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今年是公司導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理的第五個(gè)年頭，通過推行6S管理給公司帶來了翻天覆地的變化，取得了眾多的榮譽(yù)。隨著6S管理的設(shè)納入推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)了榮譽(yù)光環(huán)下存在的諸多不足之處。為此近期公司6S領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開6S改善提升動員大會，從思想上進(jìn)行動員，營造起深化推行6S管理的聲勢，并適時(shí)提出強(qiáng)化6S管理八項(xiàng)措施，要求各部門各車間充分發(fā)揮積極性，將公司6S工作推向新高度。

炎炎夏日,熱浪逼人，6S改善提升活動也在如火如荼進(jìn)行中。碎石一線、二線、電工和固液車間的員工們召開了班組會議，由車間負(fù)責(zé)人傳達(dá)了6S改善提升動員大會的精神與要求。工人么熱情高漲，各自發(fā)揮所長，泥工給道路缺口補(bǔ)修，油漆工給過道刷漆，電焊工給設(shè)備檢修，現(xiàn)場整改工作如火如荼進(jìn)行中。各車間合理安排工作時(shí)間，組織員工見縫插針利用每天氣溫下降的間隙，一點(diǎn)一滴的美化車間環(huán)境，誓要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，建設(shè)美麗礦山。

通過全面深化推行6S管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化意識，公司整體精細(xì)化管理水平必將進(jìn)一步提高，公司整體形象必將有一個(gè)較大的提升。